5月16日，揚(yáng)子三井基本工班組長特訓(xùn)營開營儀式在揚(yáng)子三井管理樓一樓報告廳成功舉行。集團(tuán)副總經(jīng)理兼揚(yáng)子三井總經(jīng)理宋書明，揚(yáng)子三井副總經(jīng)理陳國強(qiáng)，新?lián)P子副總經(jīng)理兼集團(tuán)綜合管理部部長茆宏兆，揚(yáng)子三井總經(jīng)理助理兼揚(yáng)子三井綜合管理部部長楊立峰，揚(yáng)子三井生產(chǎn)、品質(zhì)保證、物資倉儲條線主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)綜合管理條線等主管領(lǐng)導(dǎo)、特訓(xùn)營所有學(xué)員及其行動導(dǎo)師，共計85人參加開營儀式。

啟動會上，集團(tuán)培訓(xùn)中心副主任沈亮，作為本次培訓(xùn)班的班主任助理對整個項目的總體情況進(jìn)了行介紹。集團(tuán)在2016年對所有班組長開展過《一線領(lǐng)導(dǎo)力與溝通》的專題培訓(xùn)。至2023年，集團(tuán)對班組建設(shè)提出更高的要求，提出“4+4”的建設(shè)方向?；诎嘟M建設(shè)規(guī)劃，2023年、2024年集團(tuán)先后組織開展了兩期基本工班組長特訓(xùn)營培訓(xùn)，共計84人參訓(xùn)，其中揚(yáng)子三井先后有18位學(xué)員參加。2025年，針對揚(yáng)子三井當(dāng)前班組長的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平以及管理經(jīng)驗等因素，集團(tuán)組織開展基本工班組長特訓(xùn)營的專項培訓(xùn)，通過“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)+落地”相結(jié)合的模式，提升揚(yáng)子三井班組長班組管理能力、指導(dǎo)班組長找出自身不足，從理念上引導(dǎo)班組長提升對自身的定位等。

儀式上，液罐車間精度管理組吳金龍作為班組長學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言，對于本次培訓(xùn)，吳金龍代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導(dǎo)做出保證：“1.明確目標(biāo)，履行責(zé)任；2.服從管理，嚴(yán)于律己；3.學(xué)以致用，用以促學(xué)?！彪S后全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣言。本期特訓(xùn)營由陳國強(qiáng)副總經(jīng)理擔(dān)任班主任及行動總導(dǎo)師，做好監(jiān)督統(tǒng)籌工作，宋書明總經(jīng)理頒發(fā)了班主任聘書。為確保項目落地，本期特訓(xùn)營共安排了21名行動導(dǎo)師全程支持學(xué)員的學(xué)習(xí)和課后實踐，宋總和陳總為導(dǎo)師代表們進(jìn)行了授旗。

授旗結(jié)束，百仕瑞培訓(xùn)總監(jiān)薛志強(qiáng)老師與大家分享了有關(guān)班組長在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性、新時代對于班組長更高的要求，以及管理學(xué)中“綠皮車變高鐵”的新穎管理理念、閉環(huán)思維及執(zhí)行力等方面的內(nèi)容，深受大家啟發(fā)。

最后，宋書明總經(jīng)理為本期特訓(xùn)營作總結(jié)致辭，他首先對參加此次培訓(xùn)班組長的入職年限進(jìn)行現(xiàn)場對比，對組建本工班組的重要性進(jìn)行了闡述，也將公司面臨的市場外部環(huán)境、未來三年年度重點(diǎn)項目所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)行了分析；其次，他對班組長的定位及能力給予了肯定，班組長作為基層重要的管理單位，希望公司未來中層管理干部能更多地從生產(chǎn)一線的班組長中培養(yǎng)、選拔。公司對班組長的培養(yǎng)提供了很好的平臺，給予了足夠的支撐，也非常重視班組的建設(shè)。宋總對本期特訓(xùn)營也提出了三點(diǎn)要求：1、加大智能制造投入，規(guī)范管理制度及流程；2、保持高度的責(zé)任意識，認(rèn)真對待，學(xué)以致用 ；3、嚴(yán)于律己，公平公正，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“忠誠、敬業(yè)、精細(xì)、高效”的企業(yè)精神。宋總希望班組長不僅成為揚(yáng)子三井未來發(fā)展的中堅力量，更希望揚(yáng)子三井也能為集團(tuán)發(fā)展提供人才支撐。

本期特訓(xùn)營為期5個月，班組長們將學(xué)以致用，最終形成班組長溝通微視頻&案例集、班組激勵菜單手冊、下屬培育手冊以及現(xiàn)場改善案例報告等培訓(xùn)實踐成果。5月16日-17日首先開展《班組長的職責(zé)角色與溝通》主題授課。